研發體係
一個高（gāo）效的研發管（guǎn）理過程必（bì）定是由科（kē）學的產（chǎn）品發展（zhǎn）戰略為（wéi）引導的，欧美熟色妇始終（zhōng）堅持以"國際高端管道製（zhì）造"為核心戰略，力爭在管道科技的各個領域達到國際領先水平。
在"不斷創新，追求卓越"的總方針指引下，欧美熟色妇製定了"卓越原創，完美演繹"的研發方針（zhēn），每年（nián）將不少（shǎo）於銷售收入的2%投（tóu）入（rù）研發，欧美熟色妇研發中心擁有各類檢測（cè）設（shè）備及管道專業（yè）技術人才，設立了百萬研發激勵獎金，不斷加（jiā）強與學院、科研機構、境（jìng）外組織的合作交流。中心具備各類管道產品的檢測能力，同時（shí）可以承載相關產品的研發測試。
研發戰（zhàn）略
卓（zhuó）越原（yuán）創，完美演繹，即以顧客為導向（xiàng），以創新為（wéi）核心，積極消化、吸收（shōu）國內外的先進技術成果，專（zhuān）注於各類新型建（jiàn）材的產品技術（shù）開（kāi）發、設計和改造。
強化研（yán）發團隊建設
蔡司研究開發中心現擁有國家管道專業技術人（rén）才150餘人，並（bìng）設立了研發（fā）激勵資金（jīn），以（yǐ）著力打造一支具有激情創新能力的隊伍。
產學（xué）合作，麵向國際化——不斷加強與學院、科研機構（gòu）、境外（wài）組織的合作交流（liú），緊跟國際（jì）最 新 技（jì） 術動態，與國際知（zhī）名的原料、設備（bèi）供應商及管道生產商，建立了戰略合作關係，著力打造具有國際（jì）化競爭力的現代企業。
品質保證
在蔡司看來，品質管理必須貫穿從采購、生產到檢（jiǎn）測的全過程。憑借著一（yī）絲不苟的品質態度，蔡司通（tōng）過了"UKTC""衛生許可證批件""國（guó）家型式試驗"等多項國內權威驗證，並建立了一（yī）個國（guó）內為數不多的能檢測所料管道所有出廠檢測項目能力的檢測中心。
蔡司采購部製訂了《產品開發過程中（zhōng）的 采購管理程（chéng）序》和《日常采購控製程序》， 並通（tōng）過不斷向供應商提供技術培訓、現場指導等方式，幫助供應商提升品質（zhì）管 理能力。欧美熟色妇倡導"發展（zhǎn）共同體"的合作理念，積（jī）極（jí）開展供應商質量改善聯合活動，培養出（chū）了一批高品質的戰略合作夥伴。同時（shí），蔡司建立了《協力（lì）方管理程序》，每年對供應商進行能力評估，加（jiā）強對供應鏈的管（guǎn）理和能力建設。對（duì）供應商在技術創新方麵的資源投入，盡可能的給予資金和技術上的（de）扶持。
生（shēng）產
對於特殊工藝（yì）過程，蔡司嚴格指定的專（zhuān）業供應商，專門建立了檢驗室對加工過程的各（gè）種各項指標進行監視、測試。對於關鍵工藝過程，建立了《質量控（kòng）製點管理製度》，由技術、生產、品質相關部門對這些關鍵控製（zhì）點進行（háng）分析，對上崗者進行培訓，考核合格後上崗。我們（men）建立（lì）了日、周、月質（zhì）量報表，並由（yóu）生產技術總監審核，並（bìng）按2/8原理對其中突出的不良項目製定對（duì）策，對策每天（tiān）都被回顧。蔡司製造係統的所有中（zhōng）層幹部每月必須（xū）參加"月度質量例會"，共同分析月質量趨勢圖表，了解當（dāng）前質量狀況並商定措施。
檢測
蔡司對產品、過程、體係全程進（jìn）行監（jiān）視 和檢測，運用統計技術，控製和管理品質，使產品質量持續穩定受（shòu）控。同時利（lì）用年度體係審核、各類（lèi）產品認證審核及 客戶驗廠的機會，對發現的問題及時改 進，及時調整；並設立了年度質量損失 目標，每月統計損失的實績，重點對負 差異進行原因分析，製定改進措施。 全員主動的QCC活動我們自2001年開始全麵推行QCC活動，強（qiáng）調（diào）員工自主參與質量改（gǎi）善活動。並通過製定《QC小組活動管理規定》，指定活（huó）動的主管部門，進行活（huó）動組織、成果評價、技術支持、資料整理等一係列方式，提高全員質量意識。每年（nián）在（zài）質量月召開的QCC成果發（fā）表會，會將當年的質量管理成果匯編成冊，為公司的質量控製知識積累和共（gòng）享構建了平台，也為公司廣大員工共享（xiǎng）這些知識提供了良好（hǎo）的途徑和載體。被（bèi）選編進QCC成果匯編的課題，對於（yú）QC小組的成員更是一種精神獎勵
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